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近日，中铝集团SOP编制督导帮扶组对东轻开展了为期三天的SOP编制督导帮扶工作。

在启动会上，东轻总经理、党委副书记张荣旺，副总经理吕新宇、副总工程师，东轻制造部、装备工程部、安环保卫部、各生产辅助单位主要负责人及有关编制小组成员共137人参加。会上，督导帮扶组介绍了此次督导帮扶的目的和工作计划，东轻对SOP编制进展情况、困难及需要帮扶内容进行了汇报。督导帮扶组组长冯道永在统一SOP推进工作的思想认识、具体方法上进行了培训指导。

指导帮扶过程中，督导帮扶组为东轻生产辅助单位SOP编制成员以及安全管理人员等共计115人，从风险评估基本概念、危害因素辨识以及风险分级管控等八方面，开展SOP编制过程的风险基础知识培训。在整个培训过程中，员工号积极响应、踊跃互动，培训热情高涨，培训效果明显。

督导帮扶组选取了东轻板带厂为试点单位，2100冷轧机班组为试点班组，在长达14小时的连续工作中，带领试点班组逐一梳理工作步骤、具体动作，逐一开展风险评估，生产、设备、工艺专业技术人员以岗位员工、安全管理人员共同参与编制、讨论，东轻其他单位SOP推进组成员观摩，学习编制的方法、编制的步骤，规范编制内容，最终形成了“2100冷轧机岗位轧制作业标准操作程序”以及“风险控制评估表”，作为示范案例，在全东轻范围内推广。

集团开展有针对性的SOP编制督导帮扶，使东轻在编制过程中进一步科学、系统的划分作业步骤和作业动作，有针对性地辨识、评估作业风险，让员工深刻体会到风险源自作业，加深了对风险辨识的认识，也学会了如何将SOP编制工作与风险辨识相融合，对SOP的编制有了具体、流程化的认知，为东轻下一步SOP编制的全面推进奠定了基础。