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产品质量的好坏关系到企业的生死存亡，在铝加工市场紧缩，供给侧产能过剩、出口量同比大幅下滑，民品市场竞争异常激烈的新形势下，质量提升需要充分认识到了质量管理的重要性，要有壮士断腕的勇气、愚公移山的精神，坚守品质筑质量之基，精益求精行卓越之路。

加强宣贯，增强意识。各基层党组织广泛宣传发动，把质量提升的重要意义、工作原则、工作目标和工作内容传达到一线员工，及时通报质量提升情况，总结和推广典型经验，大力宣传在质量改善中涌现出的先进人物和事迹，为质量改善的开展营造浓厚氛围。利用专题会、质量分析会、经营活动分析会、调度会与班前会，开展形势任务教育工作，将东轻面临的经营形势传达给每一位员工，让每一位员工充分认识到“有活干、干好活”的重要性，充分调动一线人员生产积极性，从内心深处甘愿为企业的生产经营作出自己的贡献。

夯实基础，提升质量。在质量改善中持续夯实质量基础管理，紧盯产品质量提升，狠抓工序质量控制，持续、深入开展质量整顿工作，建立各工序质量控制要素、将质量要素贯穿至一线。紧跟市场需求，及时对现场质量问题和质量异议进行通报，坚持落实考核和执纪问责，加大质量考核和质量奖惩力度，狠抓质量责任落实。要求每一项考核必须落实至班组，利用考核通知单的形式第一时间传达至班组，全过程的监督管理，全员践行质量承诺，全面推进班组建设。致力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围，坚决杜绝管理废品。

着眼问题，拓窄提效。以典型问题为导向，进一步压实每一名管理人员及党员干部的责任。梳理现场“卡脖子”的典型问题，建立支部重点工作月督导机制，建立现场工作清单早会通报机制，聚焦现场典型质量问题，以点带面，持续推动产品质量提升。以“铁腕”抓质量，持之以恒消灭“差不多、过得去”思想，时刻保持“坐不住、等不起、慢不得”的责任感和紧迫感，，紧盯重点工作落地、整改，拓窄口提效率，为产品质量提升保驾护航。

没有质的斤斤计较，就没有量的绰绰有余。我们要齐心协力把质量搞上去、把效率提起来、把员工的精气神调动起来，积极推动综合成品率提升，提高市场竞争力，传承东轻质量文化，用质量筑起东轻的金字品牌！