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近日，东轻党委副书记、总经理张荣旺，东轻财务总监杜朝彬深入技术中心、龙翔包装公司调研，听取各单位工作汇报，对下一步工作作出要求。

在技术中心，张荣旺要求，一要以安全、质量、降本为主线，提高工作标准、突出工作重点，抓好各项工作落实，确保圆满完成各项工作。二要以成品率提升、工艺降本等专项工作为抓手，严肃现场工艺纪律执行管控，持续强化工艺管理，从生产源头提升产品质量。三要以市场需求为导向，强化与科研院所的技术合作，严格按照节点要求落实新产品研发及预研产品推进，切实做到研发一代、生产一代、储备一代。四要持续加大新产品开发力度，充分发挥重点产品开发优势，圆满完成重点产品研发任务，直面产品品种重视差异问题，克服畏难情绪，增强普通新产品开发意识，做精做专普通产品市场开发，切实做到一体两翼展翅腾飞。五要提升检测质量、提高检测效率，真正做到班产日清，推进检测设备智能化建设，为东轻圆满完成生产经营目标保驾护航。六要树立“一流企业做标准”的管理理念，高度重视标准制修订工作，实现技术标准从并跑到领跑的行业地位转换。七要高度重视科技人才队伍建设，高度重视人才队伍培养，充分发挥年轻人才的敢闯敢拼、大胆创新的精神，充分利用“待遇、氛围、情感、舞台、事业”等方式留住人才，打造一支“讲忠诚、敢担当、肯实干、讲严谨、善创新”的科技人才队伍。八要发挥党建引领作用，以高质量党建助推企业高质量发展。

在龙翔包装公司，张荣旺要求，一要以安全、降本和质量为主线，紧盯物料吊运抓严抓实安全管理，持续优化包装材料，系统推进成本压降，提升包装过程管控，稳步提升服务保障能力。二要积极推动成品库改革，加快推进信息化、智能化建设，提高仓储管理的信息化和智能化水平，提高仓储效率，减轻员工劳动强度，有效降低管理成本。三要抓好现场精益管理，增强员工精益思维意识，培养员工精益行为习惯，构建精益管理文化，提升精益管理水平，打造精益管理标杆。四要强化对承包商的管理，严格落实“两方四责”管理要求，提高承包商人员安全意识和履职能力，提升承包商自主管理水平，强化日常安全监督管理，加强风险管控，严格落实安全考核和激励，切实筑牢安全生产防线。五要以高质量党建引领保障高质量发展，充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，攻坚完成各项目标任务，做到党员身边无事故；党组织要关心了解员工8小时以外生活，强化员工队伍管理。六要加强合规管理，持续增强管理人员依法合规管理意识，严格执行规章制度，优化完善业务流程，强化经济合同、承包商管理等关键领域的风险管控，确保依法合规管理，防范化解经营风险，提高依法治企水平。